Vadovavimo lyderystės stilių efektyvumas valdant krizes
DOI:
https://doi.org/10.15823/p.2021.141.1Pagrindiniai žodžiai:
charizmatiška lyderystė, verslumo lyderystė, transformuojanti lyderystė, transakcinė lyderystė ir krizių valdymasSantrauka
Tyrimo tikslas – ištirti pagrindinio krizių valdymo mokykloje efektyvaus vadovavimo lyderystės stilius. Šiame straipsnyje analizuojami klausimai: 1) ar yra statistiškai reikšmingas ryšys tarp charizmatiško vadovavimo ir krizių valdymo; 2) ar yra statistiškai reikšmingas ryšys tarp verslumo lyderystės ir krizių valdymo; 3) ar yra statistiškai reikšmingas ryšys tarp transformuojančios lyderystės ir krizių valdymo; 4) ar yra statistiškai reikšmingas ryšys tarp transakcinės lyderystės ir krizių valdymo; 5) kuris vadovavimo stilius pasižymi stipriausiais santykiais valdant krizę. Tikrinamas charizmatiškas, verslus, transformuojantis ir transakcinis lyderystės stilius. Šiame tyrime dalyvavo Indonezijos Malango Tursinos Islamo internatinės mokyklos mokytojai ir administracijos atstovai. Tyrimo imtis buvo atrinkta naudojant sistemingą atsitiktinę atranką, ją sudarė 100 mokytojų ir 325 mokymo administracijos atstovai. Duomenims rinkti buvo naudojama anketinė apklausa raštu, kur buvo pateikti standartizuoti klausimai. Duomenų analizė atlikta naudojant struktūrinių lygčių modeliavimą. Veiksmingiausi pagrindinio vadovavimo stiliaus kintamieji valdant krizę buvo apskaičiuoti naudojant „Smart PLS-SEM-3.0“. Šio tyrimo išvados parodė, kad transformuojanti lyderystė turėjo stiprų teigiamą poveikį krizių valdymui, kai F2 vertė buvo 0,466, charizmatiška lyderystė ir transakcinė lyderystė turėjo teigiamą, bet silpną poveikį krizių valdymui, kai F2 vertė buvo 0,031 ir 0,215. Priešingai, verslumo lyderystė krizių valdymui turėjo neigiamą, bet silpną poveikį, kai F2 reikšmė buvo -0,021.
Atsisiuntimai
Publikuota
Kaip cituoti
Numeris
Skyriai
License
Copyright (c) 2021 Authors
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
