ARCHITEKTŪROS ĮMONĖS PASLAUGŲ TRANSFORMAVIMAS
Pagrindiniai žodžiai:
architektūros įmonė, projektavimo ir statybos įmonė, pažangios valdymo sistemos, inovacijos, bendrasis pelnas, grynasis pelnas, projektų valdSantrauka
Šiandieninėje architektūros ir statybų aplinkoje, kai rinkos globalizuojasi, didėja konkurencija ir vis sudėtingėja santykiai su klientais, tiekėjais, subrangovais ir darbuotojais, organizacijos mano, kad jos turi diegti naujoves, kad galėtų išgyventi ir sėkmingai dirbti. Inovacija gali būti vertinama kaip sėkmingas naujų idėjų panaudojimas (Egbu, 1998). Architektūroje ir statybose naujos technologijos gali būti procesų, valdymo ir vadovavimo principų, produktų, technologijų ir rinkų pavidalu.
Atlikus literatūros analizę ir ekspertų apklausą, buvo siekiama suprasti esamą architektūros dizaino paslaugas teikiančių įmonių problematiką. Parenkant strateginius metodus ir taikant technologines inovacijas siekta rasti atsakymus toms problemoms eliminuoti. Pasiūlyta metodologija, kuri leidžia sėkmingai ir pelningai vykdyti papildomą įmonės veiklą įdiegus naujus ir pažangius įmonės valdymo principus bei pasiūlant naujas statybų planavimo ir priežiūros paslaugas.
Architektūros paslaugų įmonę reorganizavus į platesnio paslaugų spektro įmonę remiantis naujai pasiūlyta metodologija, pagerėjo įmonės ekonominiai rodikliai – bendrasis ir grynasis pelnai, padidėjo našumas, pagerėjo komunikacija įmonės viduje ir su klientais. Tai labai sutrumpino sprendimų priėmimo laiką ir padidino efektyvumą.
