APRŪPINIMO LOGISTIKOS VALDYMO SPRENDIMAI INTEGRUOJANT LEAN IR DI
Reikšminiai žodžiai:
aprūpinimo logistika, LEAN, VSM, procesų gavyba (process mining), įvykių žurnalai (event logs), RPA, Power Automate, automatizavimas, skaitmenizacijaSantrauka
Aprūpinimo logistikos procesai šiandien pasižymi dideliu informacijos srautų tankiu ir sistemų įvairove: sprendimai priimami remiantis įmonės išteklių planavimo sistemos (angl. Enterprise Resource Planning, ERP) duomenimis, papildomomis „Excel“ lentelėmis ir nuolatine komunikacija elektroniniu paštu. Tokioje aplinkoje švaistymai (laukimas, pertekliniai tikrinimai, rankinis duomenų suvedimas, klaidų taisymas) gali tapti „nematomi“, o jų mažinimas – fragmentiškas. Straipsnyje pateikiamas teorinis modelis, kuriame aprūpinimo logistikos valdymas grindžiamas LEAN įrankiais, visų pirma, vertės srauto žemėlapiu (VSM), identifikuojant vertės nekuriančias veiklas, o vėliau šios įžvalgos paverčiamos duomenimis grįstu sprendimų pagrindu taikant procesų gavybą (angl. process mining), paremtą įvykių žurnalais (angl. event logs). Toks duomenimis grįstas VSM (angl. data-driven VSM) leidžia objektyviai prioritetizuoti automatizavimui tinkamas veiklas. Antroje modelio grandyje siūloma taikyti robotizuotą procesų automatizavimą (RPA) – „Power Automate“ debesijos sprendinius (angl. Power Automate Cloud) ir darbalaukio sprendinius (angl. Power Automate Desktop), kai aktualu – papildant „Python“, siekiant automatizuoti taisyklėmis grįstas vertės nekuriančias veiklas, mažinti klaidų riziką ir trumpinti ciklo laiką. Straipsnis konceptualiai parodo, kad LEAN ir DI sprendiniai nėra alternatyvos, o komplementarūs: LEAN suteikia problemos struktūrą, o duomenimis grįstas skaidrumas ir RPA – įgyvendinimo mechanizmą.
